KI
-
Wenn Unternehmen KI-Einführung und -Management ins Auge fassen, schauen sie auf Strategie, Governance, Tooling, Use Cases, Skalierung. Und das ist richtig so. Es sind komplexe, anspruchsvolle Aufgaben, die koordiniert und professionell gelöst werden müssen. In meiner Arbeit mit Kunden und meinen Marktanalysen zeigt sich aber: es fehlt etwas ganz bestimmtes. Etwas, das mindestens genauso relevant…
-
Warum wirksame KI-Befähigung deshalb Differenzierung braucht Generative KI ist längst Teil unseres Arbeitsalltags. Informell oder offiziell, tastend oder bereits integriert. In vielen Organisationen hat sich die Frage, ob KI genutzt wird, damit faktisch erledigt. Die eigentliche Herausforderung liegt heute an anderer Stelle: Führung unter KI-Bedingungen tragfähig zu gestalten. Denn KI verändert nicht nur Arbeitsprozesse. Sie…
-
Lange wurde KI in Unternehmen vor allem als ein weiteres. neues Werkzeug gesehen: zur Analyse, zur Prognose, zur Effizienzsteigerung. Doch mit Agentic AI – also Systemen, die nicht nur reagieren, sondern eigenständig planen, entscheiden und handeln können – betritt eine neue, deutlich wirkmächtigere Kategorie die Bühne. Diese Entwicklung betrifft nicht nur die IT-Abteilung oder ein…
ANDRÉ CRAMER 